Сотрудники - это самый ценный ресурс любого предприятия. К сожалению, это очень часто упускается из виду в планах развития компании, а также недостаточно используется. Оценка персонала при приеме на работу неоднократно рассматривается, как малозначительный элемент происходящих процессов в компании, как во всей машине различных функций предприятия. Выпадающий пункт концепции (направления) управления, это различные способы подхода к этому главному ресурсу.
Сегодня в эпоху информационной экономики знания, сотрудники становятся основой эффективного управления. Принципы управления определяются, но они не будут выполнены без комплексного подхода к управлению персоналом, в том числе без оценки персонала.
Направление оценки сотрудников, четко указывает на несколько важных аспектов в управлении:
- Источником основных мотивов организационного поведения сотрудника, являются его социальные потребности (принадлежность и признание).
- Новые технологии работы, уменьшают возможность удовлетворения социальных нужд работника в выполнении профессии, поэтому он ищет удовлетворения в отношениях неформальных.
- Удовлетворение социальных нужд работника, влияет на его мораль и удовлетворение от выполняемой работы, следовательно, повышает надежность и эффективность его работы.
- Высокий боевой дух и высокой степени удовлетворенности сотрудников, можно добиться путем применения определенных методов управления, для которых общей чертой, является оказание сотруднику благожелательных интересов.
Один из методов познания потребностей работника, является его оценка. Кстати, о проведении периодической оценки сотрудников, следует помнить в целях предприятия. Искусство - это не простое, но возможное для проведения. Оценка персонала - это одно из основных и наиболее эффективных инструментов развития рабочего коллектива, следовательно, развитие самого предприятия. Здесь не имеет значения размер занятости. Каждое предприятие, должно знать возможности, ограничения и потребности своих сотрудников. Это определяет успех вашего бизнеса.
Могут ли недавно нанятые работники, принимать правильные решения в критические моменты? А что с "ветеранами", по-прежнему они способны продемонстрировать высокий уровень вовлеченности? Во многих отраслях промышленности, ответы на эти вопросы дает годовая, месячная и даже суточная оценка, поддержана знаниями.
