Минулого тижня на базі компанії відбулася стратегічна сесія профспілки, що стала першою не лише для прикарпатських енергетиків, а й для профспілкових організацій загалом.
У засіданні взяли участь Голова Правління Олександр Бубен, Заступник Голови Центральної Ради Незалежної галузевої профспілки енергетиків України Сергій Лісін та консультант Ольга Петрова.
Незвичайне засідання профспілкових лідерів «Прикарпаттяобленерго» було першим кроком профкому перейти на стратегічне управління, поставивши стратегічні цілі розвитку облпрофорганізації на 5-річний термін, створивши загальне бачення майбутнього, а також склавши план ключових проектів з призначенням відповідальних та термінів, із забезпеченням їх загальної координації. Та найголовніше, чого вдалося досягти у результаті роботи – залучити увесь профактив до обговорення та творення свого майбутнього, дати поштовх до активніших скоординованих дій на місцях.
«Для мене як керівника облпрофорганізації основна ціль – це залучення до розробки та реалізації стратегії усього профкому, – зазначила голова профкому обленерго Ольга Тишко. – Адже хочеться, щоб горіли очі профспілкових лідерів. Щоб ми знали, чого чекають від нас, чого прагнемо ми і як разом досягатимемо поставлених цілей».
Під час засідання основним серед профспілкових лідерів стало визначення пріоритетів на 5-річну перспективу та обговорення питання «Що потрібно зробити вже у 2016 році, щоб втілилося наше стратегічне бачення?». У результаті особистої роботи та роботи в групах учасникам вдалося скласти план дій на найближчу перспективу. Усі запропоновані дії на наступний рік склалися у напрямки: «Інформування», «Реалізація стратегії», «Не за горами (робота з пенсіонерами)», «Лобіювання», «Покращення умов праці», «Турбота», «Клуби за інтересами», «Здоров’я» тощо.
У розробці стратегії профспілки енергетикам допомагала консультант Ольга Петрова. В результаті обговорення учасниками сесії найактуальніших питань, було сформовано стратегічні напрямки, що стосувалися високого рівня оплати праці, корпоративної свідомості і відповідальності, іміджу профспілки, ефективного соціального діалогу, корпоративних заходів та дозвілля, оздоровлення і відпочинку, а також цільових фондів. Таким чином утворилося спільне стратегічне бачення – чого хоче досягти організація за 5 років.